Warum zögern Unternehmen, in Prävention zu investieren?

Auch wenn der Zusammenhang zwischen der Gesundheit der Beschäftigten und der Unternehmensleistung nachgewiesen wurde (siehe unseren Artikel „Ergonomie und Prävention von Muskel-Skelett-Erkrankungen: Welche Herausforderungen ergeben sich für Unternehmen?“), zögern noch immer viele Arbeitgeber, in Präventionsmaßnahmen und -lösungen zu investieren. Laut zwei in Frankreich und Deutschland durchgeführten Studien (3) besteht ein enger Zusammenhang zwischen der Exposition gegenüber beruflichen Risiken und der Mitarbeiterzahl des Unternehmens. Tatsächlich sind Kleinstunternehmen und KMU deutlich stärker von diesen Risiken betroffen: Auf sie entfallen 83 % der Arbeitsunfälle und 91 % der arbeitsbedingten Todesfälle. Dies lässt sich dadurch erklären, dass Kleinstunternehmen und KMU im Gegensatz zu Großunternehmen in der Regel keine Präventionsstrategie verfolgen und ihre Mitarbeiter somit leichter beruflichen Risiken aussetzen.

„Kleinstunternehmen und KMU sind von diesen Risiken weitaus stärker betroffen, da 83 % der Arbeitsunfälle und 91 % der Todesfälle am Arbeitsplatz in diesen Wirtschaftsbereichen zu verzeichnen sind.“

Die Zurückhaltung bei Investitionen in die Prävention von Muskel-Skelett-Erkrankungen lässt sich durch mehrere Gründe rechtfertigen. Zum einen veranlassen das schwierige wirtschaftliche Umfeld und der wettbewerbsintensive Markt die Unternehmen dazu, Projekten den Vorrang zu geben, deren Nutzen und Auswirkungen schnell sichtbar werden. Zum anderen sind diese kleinen Unternehmen meist der Ansicht, dass sich eine Präventionsstrategie für sie hinsichtlich der Kapitalrendite nicht lohnen würde. Schließlich sehen viele von ihnen ihr Unternehmen als weniger gefährdet an als ein großes Unternehmen und schätzen das Risiko eines Unfalls als minimal ein.

Zudem zeigen sich die positiven Ergebnisse der umgesetzten Präventionsmaßnahmen erst langfristig, vor allem in Form wirtschaftlicher Auswirkungen (2). Investitionen zu tätigen, ohne eine positive Bilanz ziehen zu können, stellt somit ein großes Hindernis für Unternehmen dar, die keine Präventionsstrategie umsetzen möchten, und die meisten bevorzugen Projekte, deren Nutzen sich kurzfristig bemerkbar macht.

Vorbeugen ist besser als heilen…

Zwar ist die Risikoprävention kostspielig, doch der Verzicht darauf erweist sich für das Unternehmen meist als noch kostspieliger. Denn die Umsetzung von Maßnahmen zur Vorbeugung von Berufskrankheiten oder Arbeitsunfällen ist ein kostspieliges Vorhaben, und diese Investition amortisiert sich in der Regel erst nach einer gewissen Zeit. Es ist jedoch für ein Unternehmen noch kostspieliger, keine Präventionsstrategie umzusetzen und die Mitarbeiter der Gefahr von Muskel-Skelett-Erkrankungen auszusetzen.

Im Falle eines Unfalls oder eines gesundheitlichen Problems entstehen dem Arbeitgeber verschiedene Arten von Kosten:

• Die direkten Kosten : Krankenkassenbeiträge, die sich nach der Anzahl der jährlich anerkannten Schadensfälle richten, Lohnausgleichszahlungen, Anpassung der Arbeit und des Arbeitsplatzes, medizinische Versorgung am Arbeitsplatz usw.
• Indirekte Kosten : Fehlzeitenquote, Vertretung abwesender Mitarbeiter, Produktivitätsverlust, Verschlechterung der Produktionsqualität, Verlängerung der Lieferzeiten usw.
• Die immateriellen Kosten : Zunahme interner Spannungen und Konfliktgefahren, Erschöpfung der Mitarbeiter, Kundenverlust, Überlastung des Managements usw.

Diese Kosten, die sich sowohl auf die Leistungsfähigkeit der Einrichtung als auch auf ihre finanzielle Lage auswirken, könnten durch die frühzeitige Einführung einer Präventionsstrategie vermieden werden.

„Für ein Unternehmen ist es noch kostspieliger, keine Präventionsstrategie umzusetzen und die Mitarbeiter der Gefahr von Muskel-Skelett-Erkrankungen auszusetzen.“

Ja, Prävention lohnt sich für Unternehmen!

In jüngster Zeit wurden in verschiedenen Unternehmen mehrere Studien durchgeführt, um die Rentabilität der umgesetzten Maßnahmen zu quantifizieren (4). Diese Unternehmen haben somit Maßnahmen zur Prävention von Arbeitsrisiken umgesetzt. Die Kapitalrendite wird dabei anhand der entstandenen Kosten im Verhältnis zu den erzielten Gewinnen berechnet.

Im Jahr 2010 führte die Internationale Vereinigung für Soziale Sicherheit (IVSS) eine Studie unter 300 Unternehmen aus 15 verschiedenen Ländern zum folgenden Thema durch: „Berechnung der Präventionsrendite für Unternehmen auf internationaler Ebene: Kosten und Nutzen von Investitionen in Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz“, die sich auf eine Kosten-Nutzen-Analyse stützt. Im Anschluss an diese Studie konnte die ISSA 2011 auf ihrem 19. Weltkongress für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (5) feststellen, dass die Prävention von Arbeitsrisiken rentabel ist:

„Konkret bedeutet dies, dass Unternehmen mit einer potenziellen Rendite von 2,20 Euro pro investiertem Euro für Präventionsmaßnahmen pro Jahr und Mitarbeiter rechnen können.“

Die Wirksamkeit der Risikoprävention wurde auch von der Berufsgenossenschaft für das Baugewerbe und den Tiefbau (OPPBTP) in ihrer Studie „Ein wirtschaftlicher Ansatz zur Prävention – Basierend auf 101 untersuchten Fällen in Unternehmen“ (6) nachgewiesen, die den Zusammenhang zwischen Prävention und Leistung verdeutlicht. Bei der wirtschaftlichen Bewertung der Präventionsmaßnahmen, die in den beratenen Unternehmen umgesetzt wurden, stellten die Mitarbeiter der Organisation fest, dass bei 80 % von ihnen die Präventionsbilanz als „ausgezeichnet“ bewertet wurde, verbunden mit einer erheblichen Verringerung oder Beseitigung des Risikos. Zudem wurden bei mehr als 90 % von ihnen die tatsächlichen wirtschaftlichen Auswirkungen der durchgeführten Präventionsmaßnahme als positiv bewertet. In den übrigen Fällen wurden zwar Vorteile festgestellt, diese reichten jedoch nicht aus, um die getätigten Investitionen zu decken.

Die Ergebnisse der OPPBTP-Studie sind jedoch vielversprechend:

• Die Kapitalrendite pro investiertem Euro beträgt 2,19 €, was fast genau dem von der AISS erzielten Wert entspricht.
• Ein Viertel der Aktien kostet weniger als 5.000 € und weist eine Rendite auf, die zehnmal so hoch ist wie der Durchschnitt.
• Die durchschnittliche Amortisationsdauer beträgt 1,5 Jahre und bei kleinen Unternehmen 1,2 Jahre.

Welche wirtschaftlichen Vorteile lassen sich aus Präventionsmaßnahmen ziehen?

Zwar belegen die verschiedenen durchgeführten Studien konkret, dass sich Präventionsmaßnahmen für Einrichtungen, die konkrete Maßnahmen umsetzen, wirtschaftlich lohnen, doch ist es ebenso wichtig, die erzielten Vorteile zu definieren. Die an den zuvor genannten Studien teilnehmenden Unternehmen konnten Folgendes feststellen:

• Eine Steigerung der Produktivität, was wiederum die gesamtwirtschaftliche Leistung des Unternehmens steigert
• Ein Rückgang der Zahl der Arbeitsunfälle
• Ein Rückgang der Zahl der Berufskrankheiten und der Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSE)
• Ein Rückgang der Fehlzeiten
• Eine Senkung der Arbeitgeberbeiträge zur Krankenversicherung, proportional zur Anzahl der im Laufe des Jahres anerkannten Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten
• Eine Senkung der Betriebskosten aufgrund verbesserter Arbeitsbedingungen und der Entwicklung neuer interner Kompetenzen, wodurch die Kosten für die Vergabe von Aufträgen an externe Dienstleister gesenkt werden.

Über die wirtschaftlichen Vorteile hinaus

Die Risikoprävention ist also wirtschaftlich rentabel und lässt sich anhand der verschiedenen, oben genannten Indikatoren messen. Allerdings zeigen sich in der Regel parallel dazu auch andere, weniger quantifizierbare Vorteile. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen trägt somit dazu bei, eine gute Lebensqualität für alle Beschäftigten zu schaffen. Die Anpassung ihres Arbeitsumfelds, beispielsweise durch die Einrichtung ergonomischer Arbeitsplätze, sorgt in der Regel für neuen Schwung und damit für einen Motivationsschub, der sich positiv auf die Produktivität des Unternehmens und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen auswirkt.

Auch die körperliche und geistige Verfassung der Mitarbeiter ist besser, was sich positiv auf das individuelle und kollektive Engagement auswirkt und somit zu einer Verringerung der Fluktuation führt. Diese Verbesserung der Arbeitsbedingungen stärkt die Unternehmenskultur sowie die CSR-Politik (Corporate Social Responsibility) und wirkt sich direkt auf das Markenimage und die öffentliche Wahrnehmung des Unternehmens aus.

„Auch die körperliche und geistige Verfassung der Mitarbeiter ist besser, was sich positiv auf das individuelle und kollektive Engagement auswirkt und somit zu einer geringeren Fluktuation führt.“

„Die Kapitalrendite ist keineswegs zu vernachlässigen, da sie im Durchschnitt auf 2,20 € pro investiertem Euro geschätzt wird.“

(1) Quelle: INRS
(2) Quelle: ANACT
(3) Quelle: Nationale Krankenkasse für Arbeitnehmer (CNAMTS) / DGUV-Statistik
(4) Quelle: Zusammenfassungen der Studien sind auf Anfrage unter communication@azergo.fr
erhältlich (5) Quelle: „Berechnung der Präventionsrendite für Unternehmen auf internationaler Ebene: Kosten und Nutzen von Investitionen in Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz“
(6) Quelle: „Ein ökonomischer Ansatz zur Prävention – Basierend auf 101 untersuchten Unternehmensfällen“

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